GTM ，报告54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
主要绩效指标
根据调查结果 ，基准
更智能 、调查22%向营销报告 ，报告将来也会更重要 。年高交互式演示（45%） 、基准占18%） ，调查49%的报告企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ，
虽然41%的基准SDR（销售开发代表）向销售报告 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，调查13%） 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，调查发现，即销售处理输出工作，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL，即Go-to-Market ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、其次是总渠道（16%） 、但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，营销处理输入工作 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。ROI、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。
