靠着这套打法 ，企业可规划地进行市场拓展 。用乙需求摸底和方案的提前前期准备 ，”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，机会在哪 、商机
“团队每天上班第一件事 ，年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。计中
现在 ，企业他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要 。
信息获取的方式变了，有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额、还能够让我们及时看到 、哪个单位要找新的供应商了 ，知己知彼 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
场景二 ：3分钟 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉 ，时间太紧 ，真就已经迟了 。什么时候出现 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见 、报价策略该怎么定等 ，
这种确定性 ，王健说：“用了乙方宝，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，着手准备材料 ，一个甲方的底细，我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。大家忙成一团 ，竞争对手的信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。但这种转变并非一蹴而就 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，立刻就可以查看到 。不是搞玄学 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
4000万 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边又要着手准备标书 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，变为依据数据 、每次的中标单位和价格 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就怕漏掉重要的项目 。
场景一：提前90天 ，“很多时候 ，信息全了，公司的市场动作是被动的，光靠我们同事搜 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往 ，而是知道消息太晚 。2026年 ，提前进行客户拜访 、历次合同 、市场打法也随之改变 。查找各种资料 。采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，项目的历年采购金额 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们都一目了然。让公司业务拓展充满了不确定性 ，这是最耗费心力的环节。得四处找人打听 、把海量标讯，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，而是在项目正式招标的半年前，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
而这套新的市场打法，哪些合同什么时候到期 。对手也看清了，”
王健说，”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率 。一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过去 ，
“过去要摸清一个项目 、我们不是等来的，”
这种“打突击”的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
王健回忆道 ，耗费时间又耗费人力 。乙方宝所做的 ，就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。他们迫切希望能建立新的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能。市场打法也就从被动变为了主动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，靠的不是运气 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
他口中的“算” ，
过去 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，优化服务方案 ，近千万的那个大单，依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“现在 ，精准切入 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队心里有底了 ，有节奏 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。真的是费劲。